重大隱患是“老虎”，常規(guī)隱患是“蒼蠅”
發(fā)布時間：2013-08-06 新聞來源：一覽石油英才網(wǎng)
東北銷售于6月中旬啟動安全大檢查工作，明確提出七項要求：高危作業(yè)升級管理，重大項目升級管理，防雷防靜電檢測全覆蓋，油氣回收設備全面檢查確認，對可能泄漏的部位進行檢查編號登記，對泵間、泵棚、機電防爆和氣體探測儀工況進行檢查和評估，對防汛預案和應急物資儲備進行檢查。按照以上要求，東北銷售組織21家分公司開展全覆蓋自查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
東北銷售認真梳理評估檢查出的事故隱患，分類細化隱患管理臺賬，嚴肅界定整改內(nèi)容權限，確定立項整改并上報。對于自行整改的問題，東北銷售要求對隱患問題的整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、時間進度和責任人進行“五落實”，整改一項確認一項，實行銷號管理。同時，要求公司機關職能處室加強整改監(jiān)管，每周匯報整改情況。
針對當前高溫、臺風、暴雨、洪澇頻發(fā)的狀況，東北銷售做出安全工作全面升級的部署，重點強化落實集團公司“六條禁令”和東北銷售公路付油“十大禁令”，突出抓好對油庫施工作業(yè)的監(jiān)管，要求所屬單位落實集團公司作業(yè)許可標準規(guī)范，在節(jié)假日和夜晚等管理薄弱時段不允許進行動火、臨時用電、管線打開等高危作業(yè)。確需作業(yè)的實行升級審批，分公司經(jīng)理必須到現(xiàn)場，領導干部必須帶班作業(yè)，安全監(jiān)督必須巡回檢查。
“今后，每季度分片區(qū)聽取分公司主要領導對安全管理工作的情況匯報，確保主要領導履行第一責任人職責，對本單位的安全管理情況了如指掌。”東北銷售總經(jīng)理劉憲華對安全管理的長效推進做出部署，同時要求專門對分公司經(jīng)理和安全總監(jiān)進行案例教育培訓，增強“底線思維”意識。
重大隱患是“老虎”，常規(guī)隱患是“蒼蠅”。安全管理，既要打“老虎”，又要拍“蒼蠅”。東北銷售抓典型、狠治理，同時排查摸索普遍現(xiàn)象背后的管理缺口，實現(xiàn)安全檢查全覆蓋，管理水平全提升。
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