HR情感留人是否已過時？
發(fā)布時間：2012-07-28 新聞來源：一覽農藥英才網(wǎng)
在與眾多的HR溝通中，一個HR經(jīng)理無奈地提到：無論是提高職位還是提高薪水，組織的資源總是有限的，而“欲壑”總是難填。在招聘過程中，怎么樣才能更好地留住人才吶？
對此問題，一覽農藥英才網(wǎng)專業(yè)資深顧問符先生表示：“感情留人，從心做起”。但在實際管理過程中，員工的辭職，薪酬問題副很大比例，一方面企業(yè)的資源有限，一方面物價的不斷提高，那么，HR情感留 人是不是真的過時了呢？對于一般的人才而言薪水情感兩者缺一不可，只有好話沒有物質是空的，只有薪水沒有人文是虛的。很多高端崗位的人才到后來并不看重薪水，而更看重環(huán)境，看重工作的是否開心，跟上司是否能合作愉快。
另外，現(xiàn)代企業(yè)雇傭關系，不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)能夠對員工提供直接或間接的貨幣報酬，還需要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、因企業(yè)對個人業(yè)績和能力的認可而產生的自豪感、受尊重感，以及由于個人能力的發(fā)揮而帶來的成就感和自我實現(xiàn)感等等。當員工從組織中獲得的這些感情越強烈，員工對組織的歸屬感越強，跳槽動機越弱。像寶潔、德勤等公司，攻心戰(zhàn)在大學階段就開始了，建立企業(yè)獎學金，為大學生提供實習項目等。此外，企業(yè)老板對于他身邊的高管們都十分信任與重視，形成了一個穩(wěn)定的核心領導層，再以這幫人為核心形成一個穩(wěn)定的人才圈，上級帶下級，一級級傳遞，形成了一條以信任和尊重為紐帶的留人感情線，這對保留人才也是有幫助的。
應該說，不是情感過時，而是基調問題，換句話來說，如果人力戰(zhàn)略做的不好，不符合企業(yè)發(fā)展階段，那么你所實施的情感留人，就會碰壁，比如企業(yè)的產品周期處于衰落期，此時企業(yè)最應做好的是增項項目或新品研發(fā)替代，如這些做不好，卻要HR一味的感情留人，不現(xiàn)實，客觀上也說不通，就好比我與你特好，給我打工，分文不給一樣，盡管像演員那樣天天哭訴著聊內心，也是無用的，經(jīng)濟，即第一生產力做好，或者在做的過程中，感情留人才的確是是上策。
一覽農藥英才網(wǎng)負責人符先生還表示，情感留人不存在過不過時，企業(yè)文化和待遇起決定性作用！做好情感留人這一關是需要持續(xù)進行一項工作，要深入到企業(yè)文化中去。情感留人是對的，但不應是HR的個人情感留人，而做好企業(yè)情感從公司的文化來留人才是真正的王道！特別是像農藥化工等等這類專業(yè)技術要求非常高的行業(yè)，如何為公司留住人才，對于公司的未來的發(fā)展，起著決定性的作用！
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